Game over? A telephely attraktivitása eltűnőben Szabó-Jilek Zsolt szenior tanácsadó Contact Az elmúlt 2023-as év rendkívüli kihívásokat hozott magával. Most, az év végén elérkezett az ideje annak, hogy megálljunk egy pillanatra, összegyűjtsük az év során szerzett tapasztalatokat, levonjuk a tanulságokat, és felkészüljünk a következő, szintén kihívásokkal teli esztendőre. A környezet továbbra is bizonytalan marad, és a változások üteme egyre csak gyorsul. Ugyanakkor ezek a változások új és izgalmas lehetőségeket hoznak magukkal. A rugalmas alkalmazkodás, a hatékonyság növelése emeli a telephely versenyképességét a globális vállalati struktúrában is. A következő időszak remek lehetőségeket rejt. Szembe kell néznünk azzal, hogy az eddig megszokott stratégiák már nem automatikusan eredményesek, folyamatos a költségnövekedés, jelentős a hatékonyságvesztés, emelkednek a készletek. A megszokott nyereségesség már a múlté, és ezzel a cégcsoporton belül a telephely attraktivitása is veszélybe kerül. A globális gyártók magyarországi telephelyei, gyártási helyszínei számos újonnan felmerülő kihívással szembesültek az elmúlt időben: Változó vevő igények Árfolyam-ingadozás Növekvő geopolitikai bizonytalanság Képzett munkaerő hiánya Az ellátási lánc kiszámíthatatlansága, ingadozásai Gyorsuló technológiai fejlődés Szigorodó környezetvédelmi előírások és fenntarthatóság E kihívások kezeléséhez a gyártó szervezeteknek agilisnak, alkalmazkodóképesnek és előremutatónak kell lenniük. Az új technológiák elfogadása, az innováció előmozdítása, az erős partnerségek kiépítése és a munkaerő-fejlesztésbe való befektetés alapvető lépések a globális gyártási környezet összetettségében való eredményességben. Persze a leterhelő mindennapok kevés időt adnak a mélyebb elgondolkozásra, így a változások sem lehetnek gyorsak. De vajon van-e annyi időnk? Ha belevágna, akkor íme 5 kulcsfontosságú lépés a sikeres telephelystratégia meghatározásához: Találjon szövetségeseket a változáshoz a szervezeten belül a stratégia kidolgozása előtt, mert ez segít egy olyan vezetői csapat kialakításában, amely támogatni és ösztönözni tudja a változást a szervezetben. Ezek a szövetségek biztosítják a szükséges támogatást, szakértelmet és befolyást az ellenállás leküzdéséhez, az együttműködés elősegítéséhez és a változás sikeres végrehajtásának valószínűségének növeléséhez, nem Önnek kell egyedül mindennel megbirkóznia. Körültekintő elemzés és egyértelmű célok: Végezzen alapos elemzést a telephely működéséről és képességeiről. Határozza meg a potenciális kockázatokat és lehetőségeket, amelyeket az adott telephely jelent a globális vállalata számára. Határozzon meg konkrét szcenáriókat, mérhető növekedési célokkal a telephelyre vonatkozóan. Erős partnerkapcsolatok és integráció: Kovácsoljon stratégiai partnerséget a globális szervezet kulcsegységeivel. Egy multinacionális szervezeten belül is a kulcsterületekkel való együttműködés, koalíció segíthet a stratégiai program lebonyolításában, korai jelzések begyűjtésében és az azokra adandó jó stratégiai reakciók meghatározásában. Így a mindennapokban erősebb jelenlétet alakíthat ki a globális szervezetben. Befektetés az infrastruktúrába és a képzésbe: Fordítson figyelmet a telephely infrastruktúrájának, logisztikájának és ellátási láncának a többiekkel szemben versenyelőnyt biztosító javítására. Emellett fektessen be képzési programokba, hogy fejlessze a helyi munkaerő rugalmasságát és szakértelmét, összehangolva képességeiket az Ön szervezetének jövőbeni követelményeivel. Fenntartható gyakorlatok meghonosítása: Építse be a fenntartható gyakorlatokat a növekedési stratégiájába. Ez magában foglalhatja a környezetbarát gyártási folyamatok elfogadását, az etikus munkaügyi normák betartását, valamint a helyi közösségre pozitív hatást gyakorló vállalati társadalmi felelősségvállalási kezdeményezésekben való részvételt. Ne feledje, hogy egy globális gyártószervezeten belül egy low-cost telephely növekedési stratégiájának kialakítása dinamikus megközelítést igényel. Folyamatosan kövesse nyomon a stratégia előrehaladását, legyen alkalmazkodóképes a piaci és szabályozási környezet változásaihoz, és készüljön fel arra, hogy taktikáját ennek megfelelően módosítja. Rendszeresen tájékoztassa a szervezeten belüli döntéshozókat a stratégiája sikeréről és hatásáról, hogy erősítse a tudatosságot és a telephelyének támogatását. HEALTH CHECK 3 perc e-mail Átfogó képet kap arról, mekkora erőforrást szabadíthat fel a vállalatánál KONZULTÁCIÓ 60 perc online Testreszabott szakértői támogatás a vezetői kihívásai alapján megfogalmazott kérdésekben STRATÉGIA ALKOTÁSI MÓDSZERTANOK 2 nap személyes Bevezető tréning a stratégia alkotás módszereibe. Hogyan biztosíthatja a telephelye jövőjét hosszútávon?