insights Vezetők sporttal a biztonságért Képzeld el, hogy egy sportcsapat tagja vagy. Minden mozdulatod számít — nemcsak a győzelemhez, hanem a saját és a csapattársaid védelme érdekében is. Mindenki ismeri a szabályokat, bízik egymásban, és biztonságosan játszik a sikerért. Egy erős biztonsági kultúrában a munkahelyek ugyanígy működnek. Ezért olyan erőteljes eszköz a sportelvű megközelítés a vezetők és a safety kultúra fejlesztésére. Programjainkon, amiket együttműködő partnerünkkel a Héroïque Consultinggal valósítunk meg, erre a sport által létrehozott egyetemes kapcsolódásra építünk. Ez a megközelítés nemcsak szórakoztató és motiváló, hanem segít, hogy a vezetői viselkedésformák — amik a tanteremben gyakran túl elméletiek — kézzelfoghatóvá és kipróbálhatóvá váljanak. A résztvevők nemcsak hallanak róla, hanem meg is élik a pályán, majd visszacsatolják és beillesztik a mindennapi munkájukba. Négy szerep, amit minden vezetőnek érdemes elsajátítania Egy biztonságos munkahelyi környezet kialakítása és fenntartása négy különböző vezetői szemléletmódot és szerepet igényel. Ahogy a sportban, itt is az a lényeg, hogy tudd, mikor és hogyan válts ezek között. Nézzük meg részletesebben: (1) Az Edző Vezetői tipp: Gondold végig: "Mikor tanítottam én utoljára valakit ahelyett, hogy csak figyelmeztettem volna?" Készségfejlesztés és elhivatottság A készségek fejlesztésébe való befektetés kifizetődik – nemcsak kevesebb incidens, hanem nagyobb elkötelezettség és csapatbüszkeség formájában is. – Hozzáállás: “Azért vagyok itt, hogy tanítsam és fejlesszem a munkatársaimat.” – Viselkedés: Türelmesen tanít, megmutat, korrigál. – Hatás: Kompetenciát épít, biztonságtudatot fejleszt. (2) A játékvezető Vezetői tipp: Amikor helyreigazítod valaki hibáját, figyelj arra is, hogy megőrizd a méltóságát! A szabályok védelmezése Játékvezetők nélkül a szabályok opcionálissá válnak. A bölcs játékvezetőkkel a szabályok a csapat identitásának részévé válnak. A Játékvezető feladata: ügyelni arra, hogy a szabályokat mindenki betartsa és meg is értse. – Hozzáállás: “Azért vagyok itt, hogy védjem a játékot és a játékosokat.” – Viselkedés: Objektív, korrekt, nyugodt. – Hatás: Igazságos, szabálykövető kultúrát épít. (3) A Csapatkapitány Vezetői tipp: Légy látható a biztonság szempontjából is, ne csak az eredményekben! Győzelem a biztonság útján A kiváló csapatoknál a Csapatkapitány egyértelművé teszi: a biztonság szerves része annak, ahogyan nyerünk – nem pedig a győzelem akadálya. Nem választja szét a biztonságot és a sikert: számára a kettő kéz a kézben jár. – Hozzáállás: “Biztonságosan akarok nyerni.” – Viselkedés: Példát mutat, bíztat, korrigál. – Hatás: A biztonság a teljesítmény szerves részévé válik. (4) A Csapattárs Vezetői tipp: Ne csak a feladatokról beszélj! Kérdezd meg, hogyan érzik magukat a munkatársaid! Emberközpontúság és bizalom A valódi biztonsági kultúra nem csak a folyamatokra terjed ki. Arról szól, hogy biztosítsuk az emberek számára a biztonságos környezetet, ahol kifejezhetik aggodalmaikat és valóban odafigyelnek egymásra. A Csapattárs észreveszi, ha valaki kételyekkel vagy félelemmel küzd, és teret ad az őszinte beszélgetéseknek. – Hozzáállás: “Mindenkinek fontos az épsége és a jóléte.” – Viselkedés: Egy a csapat tagjai közül, és tudja melyik csapattárs miben erős. – Hatás: Erősíti a csapat bizalmát és összetartását. Miért olyan fontos az élményalapú tanulás? Ismerni a négy szerepet szuper. Megélni őket igazi áttörés! Ezért amikor csapatokkal dolgozunk, a tréningtermen túl a pályára is kivisszük őket — focit, röplabdát vagy más sportokat használva. Így a vezetők: – valós időben próbálják ki a szerepeket, – szembesülnek a valódi kihívásokkal, – azonnal visszajelzést kapnak, – reflektálnak, és beépítik a tanulságaikat a mindennapi munkába. Te melyik szerepedet erősítenéd először? A safety leadership nem egyetlen stílusról szól, hanem arról, hogy érzékeld, mire van szükség és képes legyél váltani a szerepek között. –> Néha tanítani kell (Edző) –> Néha szigorúan érvényesíteni kell a szabályokat (Játékvezető) –> Néha hatásos vezetőre van szükség (Csapatkapitány) –> Néha elég az őszinte figyelem (Csapattárs) Gondold át! Melyik szerep megy neked a legkönnyebben? Melyiket kerülöd a leginkább? Milyen hatásod lehetne, ha mind a négyet tudatosan használnád? Az ICG Integrated Consulting Group segít, hogy fejlődj. Tanácsadással, képzéssel és élményalapú workshopokkal támogatjuk a változást a pályán és a munkahelyen egyaránt. Szeretnél szintet lépni a vezetésben? INGYENES KONZULTÁCIÓ igénylése