Az átvilágítás szó néhol végtelen adatkérést, majd vaskos, ismert problémákat felsoroló dokumentumot jelent.

Miért hatékonyabb az ICG megoldása?

Az ICG-s átvilágítás eredménye a megbízóval közösen kidolgozott fejlesztési prioritások meghatározása. Munkánk során úgy gondolkodunk, mintha a miénk lenne a cég, és a cég kultúráját, a munkatársak motivációit és képességeit a számok, folyamatok, rendszerek elemzésével azonos súllyal kezeljük.

Mi a folyamat?

A vállalkozások munkatársai általában ismerik területükön a negatív jelenségeket, de saját szervezetükbe ágyazottan és a napi rohanás mellett nehezebb a céges szintű valós problémákat azonosítani, kommunikálni, rendszerbe foglalni és megszüntetni.

A Gyors átvilágítás program vezetői workshoppal és vezetői interjúkkal indul. Tapasztalt munkatársaink ezek alapján azonosítják a fókuszpontokat és ezzel elkerüljük, hogy mindent elemezzünk. Elemző munkánk így kevésbé terheli a szervezetet. Már az elemzés során igyekszünk bevonni a munkatársakat abba, hogy a problémák fejlesztési lehetőségbe forduljanak. A fejlesztési lehetőségeket záró workshop keretében megvitatjuk a cég vezetésével, és közösen alakítjuk ki a társaság változási képességéhez és a prioritásaihoz igazodó fejlesztési programot.

(1) Fókuszáló vezetői workshop
(2) Teljesítmények és költségek elemzése
(3) Folyamatok és rendszerek vizsgálata
(4) Kultúra, motivációk és képességek figyelembe vétele
(5) Fejlesztési program workshop