insights Rohannunk kell? Sétáljunk! Back to overview Kosztolányi István szenior tanácsadó, coach, board tag Contact Sivó Imre szenior tanácsadó, coach Contact Több évtized alatt összegyűlt vezetési, tanácsadói és szervezetfejlesztői tapasztalatunk dilemmáit és élményeit dolgoztuk fel a közelmúltban. Röviden összegeztük azokat az alapgondolatokat, amelyeket sok partnerünk visszaigazolt a közös munkánk során. Általában olyan vállalatvezetőkkel dolgoztunk, akik maguk is vezetői gyakorlatuk sokadik évében járnak/jártak, és korábban már dolgoztak tanácsadókkal/trénerekkel. Keresték, mit tanulhatnak még, milyen tapasztalatuk nyer megerősítést, merre vezet tovább a személyes útjuk. Munkánk során a vezetői szerepet mintaadó hivatásnak tekintjük: a vezető felelősséget vállal saját magáért, a vállalatért, a tágabb környezetért és mindezek önfenntartó képességéért. Röviden összegeztük azokat az alapgondolatokat és vezetőfejlesztési irányelveket, amelyeket a közös munkánk során sok ügyfelünk visszaigazolt. A helyzeteket rendszerben és kontextusban látjuk és láttatjuk: legyenek azok szervezeti, folyamati vagy humán rendszerek, arra törekszünk, hogy rendszerszemlélet segítségével láttassuk a történetek erőterét, a befolyásolás lehetőségeit és határait, így használjuk fel a különböző nézőpontok erejét. Értékalapúság: kötődünk az elmúlt évtizedek során képviselt, megalapozott értékeinkhez, ezeket nemcsak magánemberként, hanem tanácsadóként is képviseljük a vezetők felé (humanizmus, tisztelet, méltóság, a választás szabadsága). Az értékválasztás fontos hitelességi kérdés. Arra biztatjuk ügyfeleinket, hogy a vezetői hitelességüket is értékeik képviseletével erősítsék. Ezen keresztül alakul és formálódik a szervezeti kultúra is. Döntési szabadság és a gyökerek ötvözete: A vállalatvezetőknek nem pusztán az a célja, hogy valamit, valakit kiszolgáljanak, hanem saját értékrendjükhöz híven hozzák meg és valósítsák meg vezetői döntéseiket. Fontos az a terület is, az a kultúra, ahonnan a vezető “ered”, ahol létezik és dolgozik. Meghatározó a hely szelleme, a helyi minőség és a hozzáférhető erőforrások. Célra tartás és minőség: fejlesztőként az is fontos számunkra, hogy partnerünk elérje a kitűzött személyes és vállalati céljait. Felelősséget vállalunk azért, amit teszünk és ahogyan együtt haladunk vele az útján. Lelassulás a pörgés közben: fontos, hogy a vezető élvezze, befogadja, megélje minden érzékszervével, amit tesz, amilyen helyzetben van, beleértve a “mindig is” felgyorsuló világot. A világ azt diktálja, hogy kifelé forduljunk, viszont ahhoz, hogy magunkat is megértsük és változtatni, fejlődni tudjunk, befelé is kell fordulnunk. A lelassulás és a szemlélődésnek teret adás elősegíti, hogy felvértezzük magunkat mély, belső tapasztalattal, akár megerősítjük azt, amit csinálunk és akik vagyunk, akár változtatásra készülünk fel. Összegezve: minden esetben az adott helyzet megismeréséből indulunk ki, eszközöket, modelleket válogatunk, alkalmazunk az adott helyzethez. Nem képviselünk egyetlen “iskolát” sem, nem hiszünk a “one fits all” megközelítésben. Sok irányzatból dolgozunk és nyitottak vagyunk újat tanulni ás alkalmazni, ha relevánsnak látjuk az ügyféllel közösen. Ezzel a megközelítéssel sokféle szinten dolgozunk eredményesen. Akkor tudjuk a legnagyobb hatást elérni, átlépni a korlátokon, amikor a vállalati partnerünkkel kölcsönösen “közelebb” engedjük egymást. Mivel a változások eredményes végrehajtásának segítésére vállakozunk, jellemzően akár évekig kísérjük ügyfeleinket. Gyakran a tulajdonos, a felsővezetés a partnerünk, de középvezetőkkel is dolgozunk és megtalálni minket a gyárak műhelyeiben is.